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发表于 2014-2-24 18:18:21 | 查看: 16| 回复: 0
摘要: 2012年天猫女装销售排名第一 韩都衣舍CEO 赵迎光  2008年 创立韩都衣舍(HSTYLE)  2010年 韩都衣舍荣获“十大网货品牌”,赵迎光本人荣获“最佳全球化实践网商”  2012年 天猫女装类目销售排名中,韩都衣舍排名第一  行业观点:  1.传统品牌布局互联网,有三个部门必须特别重视

正文:
2012年天猫女装销售排名第一 韩都衣舍CEO 赵迎光


  2008年 创立韩都衣舍(HSTYLE)


  2010年 韩都衣舍荣获“十大网货品牌”,赵迎光本人荣获“最佳全球化实践网商”


  2012年 天猫女装类目销售排名中,韩都衣舍排名第一


  行业观点:


  1.传统品牌布局互联网,有三个部门必须特别重视,一个是产品研发部门,一个是视觉传达部门,一个是市场推广部门,这些部门可以而且必须高度的互联网化,其他部门当然重要,但是如果上述三个部门不够强大,在更容易形成品类寡头的互联网,要想胜出的难度,会非常大。这个对于初创的网络新品牌,同样适用。


  2.我并不认可电子商务已经是红海的说法,其实还是有太多的地方可以进行“微创新”,通过持之以恒的努力去不断改进,以点带面,从不同角度,以不同的方式实现突破,确立在某个细分领域的地位,继而做大做强。只是最近,大环境越来越浮躁,越来越多的人更加急功近利,个个都憋得面红耳赤,所以这海“红了”。


  3.有人说传统品牌是一头睡狮,现在正在逐渐醒来,将来电商早晚还是他们的天下。这点我不同意。(1)传统品牌本来就不是睡狮,而且一直精神的很,整天瞪着杀红了的大眼,找食吃呢。(2)将来的赢家一定是将互联网优势和传统供应链充分结合的企业,互联网品牌和传统品牌各有优劣势,就看谁的动作快,决心大。


  团队管理:


  1.有一种培养叫放手:世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁看着他把事情搞砸,而你却还能心平气和不发一言,那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人,再手把手地教他把事情做对,不给他犯错机会,那不是培养人,而是锻炼你自己。


  2.韩都衣舍管理层共勉:①电话保持24小时开机。②当日事当日毕。③用最少话把事说清。④承受高压,自我燃烧。⑤相信方法总比问题多。⑥习惯用数据说话。⑦要有多个信息源,事实清晰后再判断决策。⑧随时注意控制自己的情绪,对事不对人。⑨善于总结经验教训,不犯同样错误。⑩职场如战场,上级是司令。


  3.有一些管理者看不起下属,总埋怨下属能力不足。常常说:我也想培养下属,但是我手下的人不行,一个优秀的管理者,应该坚信:你身边的人最优秀。如果你期待自己的下属是什么样子,就要把他当成你期待的样子对待。循着你的这种暗示,他就会向你期待的方向发展,往往最终很多人会变成你所期望的样子。


  创业忠告:


  1.创业者应当是个行动主义者。发现机会后,高效论证,迅速决策,能够很快地把基本靠谱的想法变成行动的人,创业成功的可能性才会大。这世界上有的人就属于思考主义者,永远在思考,越思考问题越多,最后就越不敢付诸于行动。很多困难在论证时是无法预料的,边开枪边瞄准是新时代创业团队需要的能力。


  2.年轻人创业,要想有较高的成功率,因素很多,但是我认为有一点尤其重要,就是一定要成为要创业领域的专家,而大多数人不是神童,要做到这一点,大概需要十年左右。所以年轻人一定要有耐心,打地基很辛苦,甚至是煎熬,但是有自信的年轻人,会在内心深处对自己说: 大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。


  3.创业是一件成功概率很小的事情,想提高胜算的话,要看三个方面(1)是不是在该领域的专家,或者是技术专家,或者是管理专家。(2)有一定的自有资金积累。而不是靠借钱创业。(3)行业内外的人脉资源的积累。这三个条件越充分,再加上必要的运气,才有可能。现在意气风发积极筹备的你,请三思而后行。


  人生感悟:


  1.每一个优秀的人,都有一段沉默的时光。那一段时光,是付出了很多努力,忍受孤独和寂寞,不抱怨不诉苦,日后说起时,连自己都能被感动日子。


  2.当你打算放弃梦想时,告诉自己再多撑一天、一个星期、一个月,再多撑一年吧。你会发现,拒绝退场的结果令人惊讶。


  3.你遇到过很多聪明人,你的大学同学,你的同事,你的朋友,有几个比你傻?很多年以后,你会看到成功的并不是最聪明的人。因为决定成功的更多是非智力因素:明确的目标,积极的心态,努力和坚持,承受挫折和压力的能力,成熟的接人待物等等。有一种人注定没戏:不努力和怨天尤人。

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